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刘Sir翻牌福利4【FM联合创始人余建军】你只活一次,请听清自己内心的声音

给我本人影响很大,那今天呢,我就跟他一起来做一次深度的交流,看他为什么有那么强的那种能量,能够给我们年轻人提供一些什么样的精神方面的一些分享。

刘Sir翻牌福利4【FM联合创始人余建军】你只活一次,请听清自己内心的声音【刘Sir翻牌福利4【FM联合创始人余建军】你只活一次,请听清自己内心的声音】所提出的产生了14个不同的种类,而实际上他们其实都是由一种原始的明确演化而来的,这些达尔文雀友的生活在地上,有的生活在树上,种类丰富多彩,特性也各有不同,听起来,是不是和一部的8个不同的进化型精灵很像呢?既然我们说到了大自然中的进化,不知道你认不认识达尔文呢,达尔文这位大名鼎鼎的科学家,对生物界最大的贡献就是进化论,当。刘Sir翻牌福利4【FM联合创始人余建军】你只活一次,请听清自己内心的声音【刘Sir翻牌福利4【FM联合创始人余建军】你只活一次,请听清自己内心的声音】所提出的Timeisup,getupandlisten.调动孩子的积极性,让孩子愿意张口,或者至少呢是愿意听,另外好的外教还会使用辅助教具,比如说小黑板小白板动物布偶或者是变个小魔术等等,另外呢还有2点我觉得是很多外教都做的比中国的老师做的好的,一点呢,就是在我观察呢,很多外教都很愿意跟学生交流。

我学习的榜样,我知道西马有一句话哈,就是Owen,那么您的热情是来源于哪里呢?奥运其实是我们去年年会的一个口号我们在想就是说当时在想说那个用怎么样的可以表达我们的那个当时的心情状态,以及我们对未来的期待。

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我觉得老天给我们的一个非常好的运气,或者说我们说是狗屎运吗,在这样一个时代里面,这个能够赋予我们这么多好的变革的机会,尤其是移动互联网起来以后我们有没有有兴趣做这样一个生意的平台,能够跟这么多人一起来。

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来传播知识的这个价值所以我们觉得没有一个词比奥运更好的来体现我们的这个心情和我们希望去表现的一个状态,这个热情其实从什么角度来讲这个问题呢,就是说我自己觉得是一个是对时代的这个感恩吧,我自己原来。

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特别喜欢乔布斯那句话也是硅谷前一句话,就是说你只活一次,你不要听从你任何外界的这个声音,而是说听听自己最内心的声音,然后怎么样去做,这辈子你认为最应该去做的这个事情,可能是来自于这些方面吧,那么一个企业它的一个发展的。

这个远景一定是来源于创始人内心里面想要成就一件事情的一个原动力,那么西玛是一个关于声音有关的一个公司,一家企业,向代表我们大众向您问一下,就是您的内心的这样一个原动力,对于声音他的一个远景,一个梦想,你会怎么样去看待这样一个梦想。

最源头的时候呢,我们在05 06年我知道创业做了一家软件公司,过程中我一直在想我的方向到底是什么,后来我逐渐的认识到,就是对我自己来说,我觉得我这辈子最应该干的事,或者说我的宿命最该干的事情是想做一个互联网上的一个平台。

产品那我们探索了很多不同的方向,当时我我的认知是说,这辈子如果我没有做成一个平台就离开这个世界,我会觉得特别遗憾,所以我希望把我这一辈子的精力都用到做平台的这个这个上来,但是平台有很多不同的切入点,不同的选择我们慢慢。

也是在12年的时候,你是在我的第3个项目的时候才找到了这个感觉,说这移动时代呢,它有很多的,每个人都有很多的碎片的时间,不得不浪费掉,比如说开车也好跑步也好,做家务也好,如果这些时间能利用起来来学习来娱乐,那他应该是多好的一个。

主要从这个角度来出发,刚好是我们做完这个产品以后,其实获得了很多用户的这个喜欢,我们也更加的意识到说声音其实是一个传播知识非常非常好的,这样一个一个媒介,同时呢,它又能够让很多有才华的人,有知识的人过去。

没有舞台的人可以利用这样一个平台,把他的姿势能够让更多的人去倾听到甚至实现它的商业价值,我们我们也不断的从这个过程中得到了很多的好的回馈,不管是用户的,还是那些很多有知识的人的这样一个反馈,所以也是乐了。

这样一个状态,那起码这么多年来都是处在一个非盈利的这样一个状态,那您焦虑吗?有没有想过要放弃,是什么让你一直坚持到现在,其实我不喜欢用坚持这个词,所以我一直是用享受这个词。

包括创业这四五次以来,我其实都是都是用享受的心态来做这个事情的,本身互联网项目早期不盈利肯定是很正常的,像那个京东也做了10多年才到今天这个局面,有一句说法那种一眼就看穿,短期就能。

盈利的项目通常来说不会是什么特别伟大的项目就是这当然是风投的一个逻辑了,在西班牙自身来说我们没有盈利,其实就是一开始就没打算早去做盈利,一开始就是说怎么把产品做好,怎么样能够吸引几千万几亿的用户来用这个产品。

这是我们最最在意的第1件事情,所以前面花了好几年都在做这个事情,然后也是从去年才开始说,我们尝试一下一些商业化的一种可能性,这个东西我们一开始就想的很清楚,是这样一个路径,我们去年在年底的时候,我们把所有的高管拉到一起,我们在想我们的这个核心是。

秘密是什么?后来我们找到了一个词叫分享人类智慧,我们我们就会把分享人的智慧当成 的使命,而且这个本身有非常长的路要去走,所以这个不首先不是以盈利和不盈利来看这个事情,还是这个使命怎么能更好的去完成,然后过程中。

都可以去组合很多的资源,所以我们对盈利这个问题一点都不焦虑,当然也是因为有很多的投资人也认同这个理念,他也愿意投资,我们来来支持这个这个项目的发展,在这个过程中一定面临着各种各样的竞争,包括像bat像这样的企业。

现在这样的一种,嗯这些竞争很可能的一些压力会焦虑吗?这种焦虑又跟李丽的焦虑相信也是不一样的,这是竞争的这个压力的问题,其实互联网我觉得他最好玩的最残酷的都是在这一点上,因为互联网它是属于赢家通吃的。

这种所谓的马太效应叫穷者愈穷,富者愈富,就是如果你是老大你是特牛逼,你如果是第2名第3名你就很收收,然后如果是第3名以后可能就没有活路,这是互联网的一个非常残酷的地方,但是我觉得也是它好玩的地方,也就是当你做得足够好的时候,你可能。

或者很多用户喜欢它的,它的整个的这个用户的迁移成本会很低,所以在这样一个背景下,我们觉得从长期来说盈利肯定不是问题,但是在短期尤其做平台的这个模式,是不应该把盈利当成一个核心目标的所以这个。

认知是很早以前就有这个认知,所以我们就一心想的就是怎么把产品做好,怎么把用户规模能做大,包括你前面你刚刚说的这个底怎么抵御行业的竞争,就比如说怎么在很早的时候怎么能够在运营上面比如说能够有很多。

重要的合作伙伴跟你在一起,然后比如说你怎么样能够让你用户发展越来越快,你自己能够实现一个我们叫指数级的增长,当你自己成一个指数级增长的时候,那其实别人是很难竞争的,就不管是同行还是其他的那个BT也好,所以这个问题。

你会有焦虑,半夜醒过来睡不着就会想这些问题,就是这个问题应该是伴随着整个创业的过程,但是这个是个核心问题,您刚才也讲到就是指数级增长,那么您怎么对于 的年轻人就是有这么多的年轻的员工,你是怎么去激励他们对于一个年轻人来讲。

您觉得应该怎么样去理解,努力怎么样去实现一个个人的一个指数级增长了,对这是一个非常好的问题,就是我会给所有的新人都希望来新员工,我们都会做一次入职之后呢,这个都有一场培训,我会讲了半天,基本上就是在讲这些东西。

核心的一点其实是大家都希望去干件特别牛逼的事情,特别能够用原来乔布斯或者改变世界,或者是说让更多人由于你的出现能够生活的更加美好的这个事情,所以这个是一个特别重。

重要的事情就是不要一着眼就落脚到说我这工资到底是几千块钱的这个事情所以这个事对我们也是非常希望吸引的,也就是这种有情怀有担当,对自己有期待,其实就是让他们自己意识到这个事情本身是。

是个特别牛逼的事情,以后他们的内在的热情就能充分地焕发出来,第2个方面就是公司的快速成长,他们也能够获得很多各方面的这个锻炼嘛,就是做岗位的变化也会比较频繁,除了就是说能够做的东西好玩以外,能够接触的人。

方方面面的这个事情也是多维度的,所以他自己能获得很多的成长,只要他能不断的成长,他也会愿意更多的这个参与奥运的这样一个项目里面来,对然后还有就是说像这个创业的公司里,他也有比较好的期权激励,也有很多优秀的人才,他也也会有期权的激励。

我觉得是多方面嘛,还不是一个是事情好玩一个她虽然短期可能他的待遇没有所谓的外企,或者是一些那么那么高,但是他可以快速的成长,然后他自己也有部分表现优秀的员工,他也有期权的这样的收益,在您的工作生活当中。

那就一定会遇到各种各样的挫折或者影响对你影响比较重要的事情,或者包括您也看书,那影响过您的书,您可以给大家列举一两次,一本一两本这样的书,或者一两次这样的挫折的时候,你是怎么应对的,或者几件什么样的事情对你影响比较大的,可以随便给我们分享一两点吗?嗯嗯先讲是在讲书吧,我觉得对我挫折最大的一个事情呢,其实就在做 前面,在12年的那个上半年,因为我们当时上一个项目失败了,然后烧了投资人的2000万,然后团队。

从80多个人剩下走了,剩下七八个人,而且那个已经是我创业的第4个项目,会有问自己说到底什么地方出问题,所以我觉得我们也也不笨我们也很努力为什么会活不出来?尤其是当很多的亲密战友离开的时候,就是这种自我的这种。

反思也好或者疑问也好,会会越来越多,但我是属于那种还是比较皮实的人,就说我还是会在不管在什么情况下都会还是保持保持很强的这个自信的状态,我相信只要我在这个一定能找到一条出路,基本上会有很强的这样。

有一个信念,我记得很清楚,我我在在办公室里面吗?半夜然后我在我的本子上,我说写单写了6个字吗?叫梦为净心不死,就当是剩下七八个人的时候,我自己用的一个方法就是说当时是我特别喜欢那个马丁瑞金的那个演讲。

从大学里面开始听他的演讲,我有一个梦想的演讲,就因为我听了几百遍里面的很多节奏很多都很了解了,但是我就感觉每次听的时候呢,还是有那种充电的感觉,精神的内在的能量被又被激发了一次,这种感觉,我。

我自己特别喜欢的几本书,一本书是乔布斯传,讲他的成长历程,他的这种挫折的经历,他怎么样从自己创立的苹果公司也被他们赶出去,然后怎么去做了皮克斯,后面又回到苹果,还有一本书,我觉得是对我改变特别多的是克里斯滕森的叫创新。

者的窘境,因为互联网领域基本上都是在做不同的创新的事情,但往往很多创新者为什么后面活不下来,他就有很多的这个分析,就讲到,其实创新是分为持续性创新和破坏创新,如果你要去做一个事情,要去真正能够能够。

活下来就是小的创意才能活下来的话,其实不应该去做这种延续性或者持续创新,也应该做破坏创新,就是它里面讲了很多这方面的实践创新,跟上创新的这个理论的区别,那怎么这个对你选择一个方向会有很好的这个判断,你到底是做一些。

容易被别人颠覆掉的事情呢,还是说你有可能颠覆别人的事情,这本书也特别特别有有价值,还有另外第3本书呢,就是定位理论,就是那啊里斯和特劳特的这本书,我也是前前后后买了有七八百,有的送人了,有了自己的营销学里面的一个非常经典的一个词叫定位。

做一个项目的时候,不管是互联网产品还是包括我们做的一个内容产品,他其实都落脚到定位这个这个词上,还是在三本书乔布斯传者的窘境和定位,那最后您对于年轻人努力的这个问题,如果一定要对我们的年轻人送上那么几句话的话,你喜欢。

我说哪几句话,我觉得是这样子的,就是说首先这个努力一定不能是基于别人强加给你了,你的家长也好,或者说你的这个朋友要我的另一半以后嫁给你,那种肯定不是一个自然的状态,不是一个好的状态,最好的时候。

就说你怎么样子能够在做一件事情的时候,能够感受到这个事情的意义,以及你怎么样用一种非常享受的状态来投入其中,哪怕是各种艰难坎坷,它都是非常让人陶醉的事情,就是说你没有解决问题的过程,其实就是一个。

自我修炼自我提升的这个过程,比如说我们我们学生去打游戏的时候,你从来不会觉得你可以一关一关的过,你就算这一关被那个外挂给拍死了,你还会再想办法从另外一个角度去攻击,通过。

这样子其实我觉得人生就是这么个过程吗,或者每个人追求自己的喜欢的事情,就是这么个过程,用这种享受的心态,一关一关,过不断的去自我成长,在成长了以后,它就产生对你更深入的一个全新的一个激励,就是我自己总结就是最关键的词。

只是享受,然后呢第2个最关键的一句话呢,就是原来原来乔布斯说的那句话就是你只活一次,你只活一次,所以要学会享受享受你自己觉得最有意义的一件事,谢谢余总给我们分享了那么多他自己的内心的一些想法和。

一路走过来所遇到的挫折和心路历程,特别是他现场给我们年轻人自己的影响自己的很深的那两句经典的话,那我们下期节目再见,好拜拜。

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