杰克宝

【“供销社”】如何让你的思维更犀利,表达更有力?

还是用我的命。

【“供销社”】如何让你的思维更犀利,表达更有力?【【“供销社”】如何让你的思维更犀利,表达更有力?】所提出的过去的自己比,而横向比较的就是我去跟别的宝宝比过去的研究发现常被作横向比较,就是跟别的孩子做比较的人比较焦虑,也不容易自信,所以从现在开始请千万别再说,你看看别的孩子你看看你,而是说哇,你看看以前的你自己试试看今天能不能做得更好,用这样的方式这才能证明。【“供销社”】如何让你的思维更犀利,表达更有力?【【“供销社”】如何让你的思维更犀利,表达更有力?】所提出的得到满足,原则二引导孩子和其他小朋友进行对等的交换,这个办法的隐含意是,如果家长引导孩子去分享,一定是孩子拿着最好的东西去交换别人的好的东西,比如用孩子心爱的小汽车去换别的小朋友的小飞机,或者姐姐给他一个小火车,下次要回去。

我是一个崇尚方法论的人在我看来金字塔原理呢是最伟大的商业方法论,麦肯锡呢一直主张以最快捷的方式,最少的时间和资源来解决工作当中遇到的问题,当你第1次接触到金字塔原理的时候,或许你并不会。

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认为他是有什么特别之处,但是呢,在你的工作当中或者生活当中遇到棘手的问题的时候,你就可以用这些方法去找到答案,找到解决的办法,在这节课里面呢,我就会来讲一讲哈,学习金字塔原理可以为一个普通的上班族带来。

 怎样的改变,1973年麦肯锡的咨询顾问巴巴拉明托收到了金字塔结构的启发,第1次提出了金字塔原理,这是一种呈现逻辑思维与表达的原理,能够帮助人们更。

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好的,理清思维和表达的逻辑,找到最好的解决问题的方法,人类发展了这么多年,为什么我们对金字塔结构情有独钟,这本书里面呢认为这主要源于人脑对于金字塔结构的依赖,第1根据人脑的信息输出。

和输入机制对人脑的训练人脑仅仅可以系7个以内的同类思想和概念,厉害的人呢,可以记住9个半,正常人呢,只能记住4~5个最差的就只能记住三个,而我呢应该就是属于三个的那个人经过。

半年的进化,人脑具备了找出逻辑关系的本能,本能的东西啊很难理解,它是一种生产于人体之内的基因反馈,而不是一时反馈,为了阐明金字塔原理,芭芭拉明托拉写了一本书就叫金字塔原理,于是呢。

他成为了麦肯锡顾问的标准课程,现在世界五百强当中很难找到一家没有培训过金字塔原理的企业,很多大型企业的高层决策层,董事会都是通过金字塔原理进行决策的。

合作过他的一本书就是在宇宙中不易被风吹散,是我去年在磨铁图书的时候,你帮他出版了这本书,进入麦肯锡公司的时候受过一个训练便是金字塔法则,通过多年的实践检验冯唐感觉这是他人生之中诸多。

一年当中最宝贵最有用的东西,金字塔原理读起来相当啰嗦和晦涩,其实金字塔原理简单几句话就可以说清楚,怎么说呢,就是任何事情都可以归纳出一个中心论点,为了支持中心论点你需要提供3。

到7个论据最好是三条,对于金字塔每一层的支持论据必须遵循彼此相互独立,但是不重叠合在一起呢,又完全能够穷尽不遗漏,不遗漏才能不误事,不重叠才能够不做无用。

所以呢,需要注意的是在给出核心论点的时候,一定要把结论放在前面,这个呢就被称之为结论先行,比如你想表达小米手机是性价比最高的手机,你不能把手机零件成本一一列出来,然后呢?对下面其他同配置的手机的价格得出这样一个结论,你需要一开始就抛出个观点,因为大家都太忙了,没有时间听你慢慢的归纳,所以呢,你要先给出一个观点,吸引大家的注意力,然后再分别的阐述,比如说你想做一个PPT主题是先把。

结论写出来,比如说竞争激烈的时代我们需要建立什么样的标准?第二为什么呢?知识的论据如下,a一流企业卖标准,二流企业卖品牌三流就是卖产品,这句话基本成了一个共识,那就是论据论证。

然后世界500强基本都有自己的标准,以此来获取竞争优势,比如GE和IBM,高通每年通过专利费就可以获取不菲的利润,第三不但是世界500强,一些国内企业也有自己的标准,比如华为,那么第3点。

我们应该怎么去建立自己的标准,你就可以提出自己的建议和思路了,支持呢,这个顺序的完成了也就结束了,是这样一个结果,其实大家可以关注一下哈,其实我是为了今天的,整个节目也是按照这样一个结构来的,这是一个简单的例子,很多咨询。

公司的项目汇报PPT都是运用金字塔原理的最佳范例,也可以在百度上搜索麦肯锡的咨询报告,来学习这种方法和技巧。

从下到上搜集论据,归纳出中心思想,从而建造成坚实的金字塔,有了这个大致的目标,解决问题呢,就最有效了,那么第2点呢就是管理下属,如果你是领导,针对某个问题,你可以根据经验提出假设,迅速的列出支持论据。

然后呢,分别将给不同的下属,两周以后你的手下人提交了报告,你汇总的排列权建造成坚实的金字塔,有了这个原则管理起来就更加的有效率,领导人也能够当得更加的轻松,第3点呢就向领导汇报,老板总是很忙的,如果你给他。

我的时间只有三分钟,那么你只需要汇报中心论点和一级论据就可以,领导明白的事情就办成了,有了这个原则交流起来也就更加的有效。

金字塔原理的精髓是一种思维方式,帮助人们将混乱的思路了,按照逻辑缜密清晰逻辑也就是。

思考的轨迹是作为一个职业人必不可少的生存技巧,在刚开始的时候,因为久仰麦肯锡大名,我曾经花费了一番心意啊来研读麦肯锡相关的投诉,却还是一头的雾水,还不得要领,觉得爱这个东西跟我们看到的很多。

我的书上的东西都没什么区别有什么意义呢?后来经过职场的一个历练我才逐渐体会出逻辑的重要性,慢慢的尝试着按照书里面的教导,用逻辑的方法去整理思路,就开始尝到了甜头,再后来我看了金字塔原理,发现这是一本很好的指导人员。

可去思考并且去表达的,这样一本训练手册,那么思维的技巧在这本书里面呢,淋漓尽致的展现了出来,现在我才明白,一旦你熟练运用了金字塔原理呢,它就会渗透到我们的工作,来自日常生活当中,也许仅仅是帮助我们思考的工具,慢慢的它就会成为。

我们思考的本能成为藏在大脑中的一种习惯。

工作效率往往取决于我们的交流能力,有再好的头脑不能够表达思想也将是一事无成的PPT就是一个很好的案例,也有不少创业者就凭借着出色的PPT拿到了风投有限公司,那一套PPT和发布会吸引了不少的支持者,所以只要我们。

照着金字塔原理去表达和思考,我们就能够提升自己的职业竞争力,那么生活当中我们应该怎样去利用好金字塔原理呢?第1点就是要灵活运用逻辑工具,为了让金字塔原理更严谨有效你必须掌握。

三个逻辑工具演绎归纳和前沿结构,例如大前提是人都会死小前提是苏格拉底是人那么可以得出结论,苏格拉底会死,归纳是将若干相似的这样一些现象汇总得出结论,例如部门。

有三个人,小红4月份考勤正常,小明的4月份考勤正常小竟然考勤的4月份也是正常,那么可以得出结论,部门4月份全勤,那么前沿结构呢,就是按照情景啊冲突啊疑问的模式,三者按顺序来说出来,有时候呢。

才会引出回答很多的序言都用这种写法,所以书里面呢,把它叫做前沿结构,这种写法呢写文章和叙事的时候也常常被用到比如说你先设置一个场景,眼看就要提交报告了,你的工作却没有完成,这就叫做冲突。

为什么会这样?因为你有拖延症,这部分呢是疑问,那么如何对付拖延症的书里面有答案,这就是回答,第2点呢就是确定逻辑顺序建立起大框架后我们有必要对具体的逻辑顺序做处理再处理。

失去的时候主要有4种方式,第1种就是演绎顺序,也就是说我们前面提到的大前提小前提和结论,第2个呢就是时间顺序就基于时间线,是否会有第一第二第三的线性推进,他们之间会存在因果关系,第3点就是结构顺序本着相互独立。

完全穷尽的原则和对事物进行排序,要么并列,要么总分总,这个取决于实际情况。

第4点就是重要性顺序在不同的情景当中,每个事物的重要程度就不一样,有最重要是重要,一般重要的分别当你明确的逻辑顺序。

你就只需要往里面填充材料就可以了,那这就回到我们说的第3点,表达的时候少用文字,多用动作和表情,都用图片和视频,在1万年以前,人类在认知上发生了一个伟大的革命,从语言表达进化到了文字表达。

是随着图片视频等新媒体的新载体的出现,我们就越来越享受到了视觉上的输入与输出,反而在文字上的表达上显得干瘪,和哈佛大学有一项研究发现,如果一个人在交流的过程中注意控制谈话对象的视线,那么他的成功交往,并且让别人记住他的机会。

那就会大大增加这项研究了,强调了视觉器官的重要性,在人类接受的所有信息中,有65%以上是通过视觉器官获得的,那么就像我们现在做这堂课程有内容节目的方式来沟通的话,其实你会发现。

55%的身体语言就没法运用了,这也是荧屏节目本身的局限,我们听的方便和便利性提升了身体语言的这个功能性,后来我们说第4点就是找到事情的关键我越来越觉得哈,越是厉害的人越是能够见面。

饿呀的就一件复杂的事情说清楚,在解决事情之前我们都可以先在头脑当中呢,构架一个金字塔结构,然后呢,将要思考的内容要传递的信息呢,以及要解决的问题,全部放入到这个金字塔里面,将笼统的概念具体化。

复杂的信息呢抽象化,梳理清楚大量信息之间的逻辑关系,这非常重要,这样才有利于我们掌握信息的重点,抓住问题的关键,所以很多时候写文章之前先思考结构,而不是压力大就去写出来,后来第5点就是尽量。

简洁少即是多,做过PPT的人都知道和PPT越短越难写,如果你能够在10页以内把PPT结束掉百家公司上百亿的事情说清楚,那是一件很见功力的事情,假设坚实的金字塔已经建成了,需要交流的时候应该从上到下从经济。

它的顶部开始向领导汇报,毕竟大人物的时间总是有限的。

可能有问题或者机会,第2个问题是为什么有问题,那第3个是问题在哪里,第4点呢就是我能做什么,第5点呢,是我应该做什么,前面两个问题也是为了界定问题,第3个问题呢是为了寻找问题的原因,后面那个问题呢是。

找问题的解决方法,而前面两个问题的答案就是文章的序言后面三个问题呢,就是金字塔当中的思想观点,论点和看法,我们要聚焦在你能做或者应该做什么,但是往往我们在现实生活当中很多朋友为什么浅尝辄止。

就是发现的问题没有问为什么问那个为什么还没有问问题,在哪里问的问题在哪里呢?最后2点我能做什么?我应该怎么做,就没有去思考,所以就无法使自己进一步的提升好了,最后1点就是通过电梯测试。

来进行日常训练,为了训练员工的逻辑和表达能力好,麦肯锡有一个著名的电梯测试,也就是说在30秒钟以内能快速的组织语言表达自己的观点,这是麦肯锡员工的基本功,因为他们经常要在电梯里面快速的向客户高层完成汇报。

准确的表达自己的咨询结论,电梯测试的好处在于它能够大大提高语言表达的效率,减少不必要的麻烦表达者,首先要对自己头脑中的内容完全的理解,向他们分出层次,明确知道哪些是重要的,哪些是不重要的,哪些是主要的,哪些是次要的。

然后根据重要性将它们排序分类,最后提炼出最精华的内容,比如在看新闻的时候对新闻进行分析和概括,然后转述给其他人,看对方是否能够通过自己的转述明白新闻要表达的主要思想,比如你在跟别人聊天的时候尽量让自己少说,其实我有一个很。

他的缺点想要克服的就是有时候很容易啰嗦的多,所以也要进行这方面的去练习更精炼的表达,相信在进行多次的训练之后,我和大家一起努力这是我的一个缺点,我们一起让自己的思维进一步的提高,让自己的表达更加的准确。

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